無跟帖，不新聞，很早就表現(xiàn)了網(wǎng)易區(qū)別于新浪、搜狐的特立獨行的姿態(tài)。網(wǎng)易新聞跟帖的蓋樓文化，已成為門戶新聞中的一道景觀，即使有“文明上網(wǎng)，登錄發(fā)帖”從中作�！，F(xiàn)在，這種姿態(tài)進一步發(fā)展成“有態(tài)度的門戶”，這等于宣布與新浪開創(chuàng)的新聞超市模式徹底訣別，讓網(wǎng)絡新聞從量的追求，轉(zhuǎn)向?qū)ι鐣楦忻}絡的把握和介入。

 

新浪們也可以通過議程設置，隱晦地表達自己的某種態(tài)度，但其更核心的追求，仍然是快速和全面。新浪發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)跨地域、無版面限制和隨時更新的特點，成功地讓中國互聯(lián)網(wǎng)從新聞稀缺的時代，進入新聞過剩的時代，并借助在線新聞老大的地位，至今享受著豐厚的利益回報。

 

作為新浪的挑戰(zhàn)者，搜狐曾經(jīng)試圖以“有觀點的新聞”與新浪實現(xiàn)差異化。不過在這些“觀點”一個一個先后被掐死之后，搜狐逐漸淪落成一個更加平庸的新浪。這說明，“有觀點”或者“有態(tài)度”，在當下中國還是一件很危險的事。

 

網(wǎng)易確實付出過代價。短短一年之內(nèi)，連續(xù)有三個頻道（科技、財經(jīng)和歷史）遭受關(guān)停處罰的，在門戶網(wǎng)站中恐怕只有網(wǎng)易一家享有此殊榮。態(tài)度，有時候會被認為是挑釁，甚至挑戰(zhàn)。懷抱新聞理想，顯然不如經(jīng)營新聞生意更讓有關(guān)部門放心。這是“有態(tài)度的門戶”面臨的第一個挑戰(zhàn)。

 

第二個挑戰(zhàn)是商業(yè)。今年二季度，新浪廣告營收7310萬美元，騰訊和搜狐分別為5850萬美元和5310萬美元，網(wǎng)易只有2000多萬美元，差距明顯。作為最老的三大門戶之一，網(wǎng)易的廣告經(jīng)營一直都非常羞澀。當然，作為中國第二大網(wǎng)絡游戲廠商，網(wǎng)易或許有更大的耐心去培育市場。

 

在態(tài)度之外，網(wǎng)易還沒能像南方報業(yè)和當年的《財經(jīng)》那樣，建立起一個可識別的媒體品牌。因此在面對廣告主的時候，網(wǎng)易不得不把自己放到新浪的標準上，向廣告主報告自己的流量和用戶數(shù)（在新聞流量上，網(wǎng)易與騰訊、新浪仍然存在不小的差距）。

 

不過，我仍然非常看好網(wǎng)易在門戶新聞上的探索。網(wǎng)絡新聞已經(jīng)過了粗放式經(jīng)營的階段，新浪式的海量和偽客觀早已令人生厭，我更希望感受新聞背后人的呼吸和心跳。而且很可能，越是障礙重重的地方，越是機會多多。