誰來接過ERP的槍 SCM?

　　為何這些巨型企業(yè)在經(jīng)過若干年的ERP應用后都紛紛選擇引入了SCM呢?相比ERP，SCM能做到怎樣的補充，給企業(yè)帶來什么收益呢?筆者以為，針對目前的市場現(xiàn)狀，SCM較之ERP能更大程度的解決企業(yè)問題主要有以下幾點原因：

　　一、過程更加優(yōu)化。當今全球九大計算機生產(chǎn)制造商常年運用ERP，如今都紛紛增加了各自的SCM系統(tǒng)。原因何在?因為現(xiàn)在的產(chǎn)品，尤其是這種高科技的電子、計算機產(chǎn)品，產(chǎn)品的同質性特別強，供應商除了擁有好的產(chǎn)品以外，還需要領先的供貨速度。而建立SCM系統(tǒng)就如同在企業(yè)與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時間，將這個轉接的時間壓縮至接近為零。通過第SCM的應用，整個產(chǎn)、供、銷的過程將得到極大地優(yōu)化和縮短，那么即使廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品和別人是一樣的，甚至在成本更好地情況下，也可以比競爭對手實現(xiàn)更多的盈利，占領更多的市場。而占領市場以后，廠商就能盡可能的滿足客戶的需求，循環(huán)往復，企業(yè)就能得到最大的效益。在供應鏈優(yōu)化上，SCM比ERP有著得天獨厚的優(yōu)勢。

　　二、計劃更加準確。企業(yè)在做ERP的計劃時，其計劃焦點是針對每一個部門的，比如說企業(yè)有物料需求計劃，還有主生產(chǎn)計劃、能力計劃、銷售計劃等等，但這些計劃都是針對每一個獨立部門的，之間是割裂的，導致計劃之間不可能很好的銜接。SCM則相反，它綜合、完整地考慮了所有的因素，通過不同的規(guī)則對不同業(yè)務進行計劃。同時，通過ERP制定的計劃，它的前提假設是無限資源的，那么在這種假設前提下做出的計劃大部分就是不準確的，需要不斷的調整，而不斷的調整意味著失去的是機會和時間，那么就不是最好的企業(yè)管理工具。而SCM在制定這些計劃時，它基于的是有限的資源，同時這種有限又不僅僅局限于企業(yè)內部，還把企業(yè)的外部資源，非常長期的但又不是沒有什么關系的資源放進來，在基于有限的基礎上擴大資源，這樣做出的計劃明顯會更為準確。

　　三、管理更加協(xié)調。企業(yè)在使用ERP時，經(jīng)常會遇到不同部門之間在做計劃時會打架的問題。當生產(chǎn)計劃、采購計劃和銷售計劃互不相讓的時候，只好由企業(yè)高層出面解決。經(jīng)過協(xié)調，必然有某一方要服從另外一方，只好去修改計劃，這樣無疑會延長時間、降低效率。當企業(yè)運用SCM以后，部門之間發(fā)生沖突則可以通過SCM來實現(xiàn)協(xié)同。因為即使是企業(yè)高層管理者的決策，由于他不了解實際的情況，往往也可能是錯誤的。同時企業(yè)內部還有很多需要協(xié)調的情況，不同層次的，如戰(zhàn)略級的、戰(zhàn)術級的、還有運做級的這樣的計劃之間需要協(xié)同;企業(yè)的長期計劃、中期計劃和短期計劃之間也需要協(xié)同……可以說，企業(yè)管理中需要協(xié)同的地方很多，而SCM則為企業(yè)提供了很好的協(xié)調工具。

　　四、配合更加緊密。經(jīng)過多年的實踐，我們發(fā)現(xiàn)ERP在做前端市場需求預測時能力不夠，它不能時刻跟蹤市場的動態(tài)變化，更無法使上下游之間緊密結合。而企業(yè)如果很好的運用了SCM，就可以實現(xiàn)運用電子商務平臺來連接供應鏈上下游，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一。由于系統(tǒng)之間出口的差別以及企業(yè)之間產(chǎn)品名稱的不統(tǒng)一，如果無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，就很容易導致系統(tǒng)的混亂，而通過SCM提供的具有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息的平臺，得到提升的將不僅僅是某一家個體的企業(yè)，而一個產(chǎn)業(yè)都能得到提升

　　五、技術更加先進。從技術角度來說，ERP軟件處理數(shù)據(jù)的速度還不夠快。而市場的變化是非常迅速的，如果數(shù)據(jù)的處理不能跟上，那么進一步的分析預測就難以實現(xiàn)，企業(yè)就會在競爭中處于被動挨打的地位。而使用SCM，由于其是在內存里處理數(shù)據(jù)，所以速度相比ERP可以得到比較明顯的提高，另外ERP是面向事務的管理，而SCM的很多模型都是基于優(yōu)化的人工智能的模型，所以它還可以處理一些突發(fā)的、異常的事件。

　　國內最大的SCM供應商博科資訊董事長兼總裁沈國康指出，企業(yè)的業(yè)務流程并沒有停止在公司的大門口，企業(yè)用ERP練就了內部管理的基本功以后，必須將信息化的重點轉移到相關企業(yè)間的業(yè)務流程有效鏈接、監(jiān)控和管理方面上來。供應鏈內，組織間的戰(zhàn)略、計劃、執(zhí)行和協(xié)調所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，以及不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換遠比企業(yè)內部要復雜的多，因此SCM信息系統(tǒng)必然成為跨越不同組織之間傳統(tǒng)界限的橋梁和重要工具，關注供應鏈上所有關鍵業(yè)務集成的SCM將是企業(yè)持續(xù)改進的重要方面。相信通過對SCM的應用，中國企業(yè)的競爭力必將得到質的飛躍。

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