SCM及ERP等管理軟件在我國企業(yè)中實施尚不足十分之一

　　由于我國多數(shù)企業(yè)沒有應用SCM等流程優(yōu)化技術，使得上下游企業(yè)之間的活動難以得到有效的協(xié)調(diào)，其結(jié)果，一是上下游企業(yè)之間以供應鏈為基礎的流程優(yōu)化和功能的整合無法開展;二是上下游企業(yè)之間活動中的重復操作、準確性差、可靠性低等問題無法得到根治，從而影響每一個企業(yè)的運作效率，增加資源占用和成本開支;三是上下游企業(yè)之間沒有快速、及時和透明的信息傳遞和共享機制，其應對市場需求變化的快速反應能力就難以形成，不僅影響每個企業(yè)的市場競爭能力，而且直接影響到上下游企業(yè)乃至供應鏈的整體競爭能力。

　　發(fā)達國家企業(yè)依托信息技術的支持，服務和經(jīng)營范圍已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應鏈全過程的管理和運作，為供應鏈上下游企業(yè)提供全面的解決方案和一體化的服務。而我國絕大多數(shù)企業(yè)目前尚不具備為供應鏈上下游企業(yè)提供全面解決方案和全方位服務的能力。另一方面企業(yè)本身信息化程度也比較低，其內(nèi)部功能整合和一體化也處在起步探索過程中，企業(yè)對全方位服務的市場需求還比較少;企業(yè)競爭仍然停留在圍繞企業(yè)在不同環(huán)節(jié)的服務需求這個初級水平上。同時由于信息化水平普遍較低，就企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況來看，信息技術和信息管理在管理中的應用也比較少。

　　加強供應鏈管理軟件和其他信息技術的應用刻不容緩

　　針對以上情況，博科資訊總裁沈國康指出，企業(yè)要想增加自身供應鏈的競爭力，首先要對管理軟件的重要性產(chǎn)生足夠的重視。通過合理運用供應鏈管理軟件，企業(yè)可以有效降低庫存和運輸成本;整合各業(yè)務環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)同步的經(jīng)營活動，實現(xiàn)實時的信息交流，確保各環(huán)節(jié)之間信息透明;協(xié)同上下游之間進行整合和合作，將整個資源都連接起來協(xié)同管理;實現(xiàn)業(yè)務應用過程中的個性化、差異化;任意重新定義的業(yè)務組合以滿足貨主的要求或某些行業(yè)特定的要求，以最小的成本來為客戶服務，最終達到優(yōu)化供應鏈資源，提高企業(yè)的長期競爭力的長遠目標。

　　沈國康還指出，僅靠企業(yè)自身還遠遠不夠。國家應當盡快制定推進我國社會和企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)劃或綱要，以加快我國經(jīng)濟與社會信息化發(fā)展步伐，從整體上提高我國現(xiàn)代信息技術的應用水平，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的技術環(huán)境和市場需求。同時，信息技術應用水平的提高有賴于相關應用軟件和技術設備的開發(fā)，因此，國家要鼓勵和支持信息技術及相關設備的開發(fā)研究活動。一是在國家重點科研計劃中加大對技術、特別是信息技術應用方面的研究和開發(fā)力度;二是鼓勵和扶持企業(yè)運用信息技術改進管理和運營手段;三是扶持上下游企業(yè)之間信息交流和信息共享的網(wǎng)絡建設和管理創(chuàng)新。

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