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發(fā)電業(yè)管理“全”體驗 ERP進入快車道

發(fā)布時間:  2012/8/18 9:42:53
2007年10月18日,上海訊―申能股份有限公司(以下簡稱申能股份)暨上海外高橋第二發(fā)電有限責任公司(以下簡稱外高橋第二發(fā)電公司)今天在東錦江索菲特大酒店舉行信息化建設一期工程驗收大會。申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司本次信息化建設的核心――ERP項目是發(fā)電行業(yè)首次成功實施的、從控股公司到電廠涵蓋主要業(yè)務模塊的全面解決方案。此次成功驗收對下階段在申能股份系統(tǒng)內(nèi)部的推廣將起到積極推動作用,也將樹立起發(fā)電行業(yè)企業(yè)信息化建設新的標桿。申能股份總會計師、信息化工作負責人宋雪楓先生在會上介紹,申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司ERP項目從2006年11月正式啟動到2007年7月正式上線,在短短8個月時間里實施完成包括財務管理、人事管理、物資管理、運行管理、企業(yè)資產(chǎn)管理以及企業(yè)門戶在內(nèi)多項主要業(yè)務功能;并在此后一段時間內(nèi)運行平穩(wěn),初見成效。申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司ERP項目以SAP軟件為ERP平臺,由SAP咨詢部及PRAXIS咨詢負責實施。

  申能股份由申能電力開發(fā)公司改制設立,1993年在上海證券交易所上市,是全國電力能源行業(yè)第一家上市公司。作為上海市能源龍頭企業(yè),申能股份在由投資型企業(yè)向投資管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中,面臨著建立具有自身特色的管理體制、提升集團化管理能力的挑戰(zhàn)。從2003年起,申能股份通過全面預算管理、管理體系建設和信息系統(tǒng)建設三個階段來改善和提升整個公司的管理能力。2006年,申能股份從落實管理制度著手,進入了以信息化建設為“抓手”的第三階段,規(guī)劃了以構(gòu)筑流程固化與工作落實、溝通協(xié)作與科學決策、目標管理與責任體系、知識管理與經(jīng)驗分享、風險管理與內(nèi)部控制為五大支撐的整體信息化建設目標。外高橋第二發(fā)電公司是申能股份投資的一家現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè),擁有兩臺裝機容量為90萬千瓦的超臨界發(fā)電機組。2004年兩臺機組陸續(xù)投產(chǎn)運行后,外高橋第二發(fā)電公司對自己提出了更高管理要求,設立了創(chuàng)建“國際一流火電企業(yè)”的目標,并希望以信息化建設來促進該目標的實現(xiàn)。

  基于公司信息化整體規(guī)劃,申能股份決定對從控股公司到電廠的全面管理解決方案進行選型。考慮到SAP公司吸收了西方管理理論的研究成果和世界一流企業(yè)的實施經(jīng)驗,并借助信息系統(tǒng)加以實現(xiàn),是成熟、全面的管理軟件供應商,申能股份和外高橋第二發(fā)電公司最終選擇了SAP來構(gòu)建信息化建設的核心平臺。

  根據(jù)申能股份信息化建設的總體部署,申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司的ERP項目于2006年11月正式啟動。項目目標是建設申能股份和外高橋第二發(fā)電公司的企業(yè)資源管理系統(tǒng),通過ERP項目實施,利用先進的管理理念、技術和產(chǎn)品,提高申能股份和外高橋第二發(fā)電公司的業(yè)務流程支持、信息交換、業(yè)務過程監(jiān)控、決策支持能力,實現(xiàn)信息共享,資源優(yōu)化配置,不斷提升管理水平。

  通過申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司信息化建設一期工程,申能股份本部實現(xiàn)了財務管理與人事管理等企業(yè)管理的基本功能,并通過SAP NetWeaver企業(yè)門戶集成OA系統(tǒng)、生產(chǎn)實時信息系統(tǒng)、電力市場信息采集系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等,同時實現(xiàn)部分信息集成(數(shù)據(jù)倉庫)的功能,搭建了企業(yè)信息集成平臺。對于外高橋第二發(fā)電公司來說,除了與申能股份同步實施的財務管理、人事管理、企業(yè)門戶和數(shù)據(jù)倉庫功能外,還結(jié)合電廠業(yè)務的特點,實現(xiàn)了包括資產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)運行管理、物資管理等在內(nèi)的SAP EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)解決方案的核心功能。2007年6月,申能股份本部各個系統(tǒng)陸續(xù)上線。2007年7月,外高橋第二發(fā)電廠SAP系統(tǒng)正式上線;8月15日,開始了除財務模塊之外的單軌制運行。

  申能股份董事長兼總經(jīng)理吳家驊先生說:“申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司的ERP項目是公司從分散管理向集團集約化管理、從本土發(fā)展模式向區(qū)域化、國際化發(fā)展模式改革轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié),項目的成功上線驗收不僅整體提升了管理模式,且積極推動了在申能本部形成包括戰(zhàn)略規(guī)劃平臺、資金財務平臺、人力資源平臺、技術共享平臺和物資燃料采購平臺在內(nèi)的五大共享平臺,最終達到集中化、標準化、集成化的目標。”未來,申能股份將對一期工程進行提高和拓展,將以外高橋第二發(fā)電公司為模板,采用“應用推廣、系統(tǒng)集中”的模式逐步在公司投資的其它發(fā)電企業(yè)進行推廣。

  對于申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司ERP項目的成功驗收,SAP公司大中國區(qū)副總裁張雪峰先生也表示,“企業(yè)管理創(chuàng)新是沒有止境的。在電力、能源行業(yè),SAP三年多來通過從人才、技術和解決方案的積累,不僅有了一個非常不錯的團隊;而且形成了更適合國情的整套解決方案。申能暨外二的ERP項目成功上線驗收證明了SAP公司是提供發(fā)電企業(yè)一體化業(yè)務管理平臺解決方案的最佳供應商。”


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